Z przyjemnością informujemy, że wg. Rankingu Firm Szkoleniowych jesteśmy drugą najlepszą firmą szkoleniową w Polsce. Dziękujemy Państwu – naszym Klientom.
Zapraszamy na praktyczne i interaktywne szkolenia HR prowadzone przez uznanych praktyków z dziedziny zarządzania ludźmi i zespołami.
Szkolenia HR – trenerzy eksperci
- Rafał Szczepanik – współzałożyciel i były wiceprezes Pracuj.pl, założyciel serwisu HRmapa.pl, jeden z 28 najlepszych polskich trenerów w szkoleniach z zarządzania i HR wg badan KPMG i magazynu Profit.
- Jolanta Uran Gędłek – doświadczony menedżer projektów HR, była odpowiedzialna za wdrażanie modeli kompetencyjnych, systemów ocen okresowych i programów rozwoju pracowników w kilkunastu przedsiębiorstwach, psycholog.
- Adam Pasternak – trener od 15 lat wspierający programy rozwoju HR w dużych firmach produkcyjnych, w bankach i w sieciach handlowych
- Iwona Piga – autorka gier symulacyjnych i szkoleniowych z zakresu HR, wcześniej pracowała w Procter&Gable, Welli i ArcelorMittal, prowadzi plenerowe szkolenia HR (outdoor).
Szkolenia HR – tematyka:
- Przywództwo i lider
- Budowanie zespołów i kierowanie nimi
- Rozwiązywanie konfliktów
- Asertywność
- Coaching
- Kierowanie ludźmi w okresach zmian
- Kierowanie zespołem i ludźmi
- Motywowanie pracowników
- Zarządzanie zespołami handlowymi
- Kierowanie zespołami produkcyjnymi
Nasze szkolenia HR prowadzone są dla grup zamkniętych, albo w formie indywidualnej (spotkania „jeden na jeden” z trenerem). Harmonogram i treść zależą od analizy potrzeb – firmy i uczestników warsztatu. Może on być więc wypadkową kilku tematów, a ćwiczenia, burze mózgów, gry czy scenki są dostosowane do unikalnych potrzeb Państwa firmy, sytuacji w branży itp.
Duża część naszych szkoleń HR prowadzona jest w oparciu o symulację „Personnel Simulation – HR dla nieHR-owców” (patrz niżej) i gry menedżerskie.
Najczęściej prowadzimy szkolenia HR dla liderów zespołów, menedżerów średniego i wyższego szczebla, szefów projektów oraz w ramach rozwoju tzw. top talentów (przyszłej kadry menedżerskiej).
Personnel Simulation – gra HR dla kierowników liniowych
Uczestnicy naszego szkolenia HR – gracze – stają się na jeden lub dwa dni szefami zespołów w pewnej firmie usługowej. Marka i zakres usług tej firmy zbudowane zostały wyłącznie na unikalnym know how pracowników, niebanalnych kompetencjach specjalistów i menedżerów. Klienci „kupują” w tej firmie nie produkt lecz wiedzę i doświadczenie załogi.
Do obowiązków graczy w tym szkoleniu HR należy:
- zaplanowanie najlepszej wielkości zespołu do zleconych zadań (ilość pracy),
- zatrudnienie pracowników – jeśli zespól ma wzrosnąć,
- przypisanie ludzi do projektów i zadań
- zorganizowanie dla podwładnych działań rozwojowych (np. szkolenia),
- zaplanowanie działań motywacyjnych (np. delegowanie uprawnień, coaching, awanse, pochwały…) dopasowanych do indywidualnych potrzeb każdego pracownika
- obliczenie budżet wynagrodzeń,
- zaplanowanie kalendarz awansów.
Wszystko to muszą skorelować z przychodami firmy – tak by koszty zmieściły się w dostępnym dla graczy budżecie.
Personnel Simulation to szkolenie HR w formie planszowej gry symulacyjnej, w której na jednym rynku działa kilka konkurujących ze sobą zespołów. Gra dzieje się w czasie rzeczywistym (działania samych uczestników kształtują w dużym stopniu sytuację na rynku), co sprawia że to szkolenie HR jest niezwykle emocjonujący.
Cel tego szkolenia HR:
Symulacja pozwoli uczestnikom zrozumieć istotę i specyfikę poniższych zadań menedżerskich:
- Planowanie wielkości swojego zespołu
- Szacowanie ilości pracy dla zespołu – w bliższej i dalszej przyszłości, na podstawie doświadczeń i analiz z okresów minionych oraz trendów na rynku
- Rekrutowanie pracowników, zwolnienia, rotacja w zespole
- Stosowanie finansowych i pozafinansowych motywatorów, rozumienie jaki jest ich koszt pieniężny a jaki w postaci angażowania czasu i wysiłku menedżera działu
- Dostosowanie motywatorów do preferencji motywacyjnych pracowników
- Planowanie szkoleń i działań rozwojowych dla pracowników, uwzględniając obecne i przyszłe potrzeby kadrowe działu oraz preferencje pracowników
- Radzenie sobie z nagłymi odejściami, chorobami, absencjami
- Przeprowadzenie analizy ekonomicznej funkcjonowania swojego działu – porównanie kosztu jego istnienia do wartości którą kreuje dla firmy
- Optymalizowanie pracy zespołu przez zastępowalność pracowników