Szkolenie z coachingu (tradycyjne oraz online) adresowane jest do menedżerów, którzy chcą rozwijać swoich podwładnych metodą coachingową. Dzięki uczestnictwu w tym warsztacie menedżerowie będą potrafili:
- Określić potrzeby rozwojowe podwładnego – w odniesieniu do sytuacji firmy / działu, zakresu obowiązków podwładnego, oraz indywidualnych oczekiwań zarówno szefa (coacha) jak i podwładnego
- Stworzyć plan rozwoju potrzebnych postaw lub umiejętności, zaplanować harmonogram pracy z podwładnym, w tym cele i mierniki oceny dla każdego z etapów coachingu
- Świadomie określić, które umiejętności lub postawy mogą być kształcone przez coaching, a które wymagają innych form (np. szkolenia wyjazdowe).
- Komunikować się z pracownikami, oraz projektować ćwiczenia i zadania rozwojowe w sposób zgodny z indywidualnym stylem uczenia się danego pracownika, oraz cyklem uczenia się przez doświadczenie (poznają metodykę uczenia przez doświadczenie oraz będą wiedzieć jak dopasować ją do danego podwładnego)
- Skutecznie, pozafinansowo motywować pracownika do rozwoju i aktywnego udziału w coachingu (w tym przewidzieć opór przed nauką lub zmianą postaw i zachowań, oraz zaplanować działania prewencyjne)
- Przeprowadzać sesje coachingowe: prowadzić dobrze zaplanowane rozmowy coachingowe, wyznaczać zadania do samodzielnego wykonania, monitorować i oceniać postępy w rozwoju podwładnego.
Szkolenia z coachingu – metody pracy
Szkolenie jest realizowane w zdecydowanej większości metodą warsztatową. Uczestnicy będą pracowali na rzeczywistych przypadkach swoich wybranych podwładnych – stworzą dla nich faktyczny plan rozwojowy, przygotują harmonogram procesu coachingowego i zaplanują pierwszą sesję coachingową. Następnie przećwiczą prowadzenie rozmów coachingowych, oraz radzenie sobie z problemowymi sytuacjami, w różnego rodzaju scenkach.
Szkolenie z coachingu prowadzą nasi trenerzy z tytułem Coacha ACC ICF, autorzy polecanych książek o tematyce coachingu. Mają oni wieloletnie doświadczenie jako coachowie wewnętrzni oraz niezależni konsultanci.
Przykładowa tematyka szkoleń dla coachów
- Najważniejsze pojęcia związane z coachingiem
- Warunki efektywnego uczenia się dorosłych.
- Cykl Kolba – nauka przez doświadczenie
- 4 etapy Cyklu Kolba oraz ich wykorzystanie w coachingu
- Różnice między coachingiem, treningiem i mentoringiem
- Definiowanie pożądanych kompetencji i zachowań, praca z modelem kompetencji
- Przekazywanie informacji zwrotnej w coachingu, feedback
- Coaching a delegowanie i motywowanie pozafinansowe
- Model „ratunkowy” oraz model odpowiedzialności ucznia.
- Miejsce na rozmowę i miejsce na działanie w procesie rozwojowym.
- Coaching z udziałem i bez udziału przełożonego.
- Narzędzia wykorzystywane w rozwoju pracowników.
- Sposób tworzenia planu treningowego i jego wdrażanie oraz bieżący nadzór.
- Tworzenie planowrozwojowych dla podwładnych
Gra będąca częścią szkolenia z coachingu: Apollo 13
Czyli jak inżynierowie z Houston mają przeprowadzić coaching dla astronautów? Jak nauczyć załogę statku Apollo 13 naprawy modułu sterowniczego lądownika?
Gra skupiająca się na uczeniu zasad efektywnego coachingu, w tym angażowania podwładnego w proces samorozwoju, aktywnego słuchania i odpowiedniego przekazywania wiedzy. Jest znakomitą inspiracją i otwiera szkolenia dla coachów oraz trenerów wewnętrznych.