Tematyka naszych szkoleń biznesowych i menedżerskich
Prowadzimy szkolenia menedżerskie z następujących dziedzin:
Przywództwo i umiejętności lidera
- Rozwój umiejętności przywódczych zobacz przykładowy program szkolenia z przywództwa
- Zarządzanie zespołem zobacz przykładowy program szkolenia zarządzania zasobami ludzkimi
- Zarządzanie projektem zobacz przykładowy program szkolenia zarządzania projektem
- Zarządzanie zmianą – warsztat dla menedżerów zmian zobacz przykładowy program szkolenia
- Kompetencje menedżerskie – rozwój – cykl szkoleniowy
- Budowanie zespołu (także outdoor)
- Motywowanie i motywacja
- Rozwiązywanie konfliktów
- Decyzje menedżerskie – jak je podejmować
- Narzędzia i techniki menedżerskie
- Delegowanie zadań i uprawnień
- Analiza transakcyjna w zarządzaniu zespołem
Rozwój osobisty i umiejętności interpersonalne
- Prezentacje publiczne i autoprezentacja zobacz przykładowy program szkolenia
- Asertywność
- Komunikacja zobacz przykładowy program szkolenia komunikacji
- Praca w zespole (także outdoor)
- Komunikacja i współpraca międzykulturowa zobacz przykładowy program szkolenia
- Radzenie sobie ze stresem
- Twórcze myślenie
- Zarządzanie czasem
Nasi trenerzy prowadzili szkolenia z przywództwa i zarządzania zespołem m.in. dla RWE, Eaton Automotive, Pracuj.pl, Cersanit, Decathlon, ING, BZ WBK, CreditAgricole, Colgate Palmolive, Unilever, PWC, Navo, Netto, Valeo, Volksvagen, Nike, Hochland, Agora SA, ArcelorMittal.
Nasze szkolenia menedżerskie nie są oparte o wzorzec „z półki” – każdorazowo warsztat przygotowywany jest od nowa, w oparciu o analizę potrzeb firmy i uczestników.
Jeśli są Państwo zainteresowani poznaniem bliżej naszych szkoleń menedżerskich – prosimy o kontakt. Przeprowadzimy krótką rozmowę, w której zapytamy Państwa o oczekiwania wobec szkoleń i specyfikę szkolonej grupy. Po tej rozmowie przygotujemy wstępny zarys oferty i szacunkową wycenę projektu. Zaprezentujemy też trenerów, których rekomendujemy do Państwa projektu. Wówczas będą Państwo mogli ocenić, czy nasze szkolenia są warte dalszej analizy: bliższego określenia potrzeb szkoleniowych i doprecyzowania programu cyklu rozwojowego lub pojedynczych warsztatów.