Produktywne napięcia, Jak każdy lider może poradzić sobie z najtrudniejszymi kompromisami innowacji (Management on the Cutting Edge), Rory M. McDonald i Christopher Bingham

Dzisiejsi liderzy muszą ostrożnie zarządzać napięciami, aby odnieść sukces, wyjaśniają badacze Rory M. McDonald i Christopher B. Bingham. Niezależnie od tego, czy próbujesz podjąć decyzję o zapożyczeniu się od konkurencji, czy o wyróżnieniu się, czy też o przyjęciu znajomości lub nowości, McDonald i Bingham nakłaniają cię do podjęcia strategicznej reorientacji. …

Jako gospodarz popularnego podcastu On Leadership, Scott Miller regularnie spędza czas na rozmowach z liderami myśli i najlepszymi umysłami biznesu. W tym zbiorze esejów zebrał najgłębsze spostrzeżenia, które uzyskał od 30 znanych liderów – od generałów wojskowych i gwiazd sportu po autorów bestsellerów – na temat tego, jak zmienić swoje …

Jako nastolatek Steve Jobs pracował w firmie Atari. Rzadko się kąpał i brzydko pachniał, więc Atari odizolowało go od innych pracowników. Albert Einstein jako młody człowiek nie mógł dostać pracy w środowisku akademickim; jego profesorowie z uczelni mieli mu za złe brak szacunku dla autorytetów. Gdy nie zarekomendowali go na …

W latach 2008-2020, kiedy David Rubenstein był prezesem Klubu Ekonomicznego w Waszyngtonie, rozmawiał z dziesiątkami najbardziej utytułowanych i znanych liderów na świecie. Niniejsza antologia 30 jego wywiadów zawiera bogactwo wiedzy i spostrzeżeń na temat tego, co czyni i tworzy wielkich liderów. Co ciekawsze, niektórzy z nich wyjaśniają, co sprawia, że …

Evy Poumpouras, była agentka specjalna amerykańskich służb specjalnych, dzieli się swoją wiedzą na temat tego, jak się chronić. Można stać się „kuloodpornym”, jak mówi, jeżeli będzie się ćwiczyć odwagę, odczytywać sygnały od ludzi i uczyć się wywierania wpływu. Poumpouras otrzymała najwyższe odznaczenie Secret Service, Valor Award, za swoje bohaterstwo w …

Wolontariat i darowizny na cele charytatywne są integralną częścią kultury korporacyjnej Microsoftu. Akhtar Badshah, który kierował programami filantropijnymi, opowiada tutaj o projektach charytatywnych pracowników i absolwentów. Omawia znanych filantropów Microsoftu i ich projekty, w tym mikro-wolontariat na terenie kampusu Microsoftu, dostarczanie książek dla dzieci do krajów rozwijających się, umożliwienie potrąceń …

W tej fundamentalnie optymistycznej książce o perspektywach pracy ludzkiej w przyszłości zdominowanej przez inteligentne maszyny, Edward D. Hess i Katherine Ludwig przekonują, że ludzie nadal będą wnosić do miejsca pracy niezastąpione umiejętności krytycznego myślenia, kreatywności i relacji emocjonalnych. Aby dobrze prosperować w „Erze inteligentnych maszyn”, każdy pracownik musi opanować cztery …

W tym przejrzystym i wciągającym poradniku dyrektor kreatywny Facebook Reality Labs Jason Sperling przeprowadza pracowników kreatywnych przez trudny proces przejścia na stanowisko kierownicze. Radzi, aby w pierwszej kolejności zapomnieć o robieniu własnych rzeczy, a zamiast tego skupić się na wspieraniu tych, którzy pracowali w poprzednim miejscu pracy. W każdym artystycznie …

Stephen M.R. Covey proponuje alternatywę dla przywództwa typu „rozkazuj i kontroluj”: Trust & Inspire. Covey wyjaśnia, w jaki sposób to podejście odpowiada współczesnej wrażliwości i zaspokaja pilną potrzebę skutecznego zarządzania firmą. Uczy liderów, jak stać się szafarzami swoich pracowników, oferując model moralności i cnoty, który buduje zaufanie i dostarcza inspiracji. …

Jay Steinfeld, były Przedsiębiorca Roku Ernst & Young, jest marketingowcem partyzanckim, którego garażowy start-up stał się Blinds.com. Home Depot w końcu przejął Blinds, obecnie wiodący na świecie internetowy sprzedawca zasłon okiennych na zamówienie. Steinfeld uczy czytelników wiele o budowaniu biznesu. Oferuje wiele przydatnych wskazówek i wyjaśnia swoje cztery podstawowe zasady: …