Bitwa o dobro, Wewnątrz McDonald’s Sustainability Journey, Bob Langert

Były członek zarządu McDonald’s, Bob Langert, opisuje wysiłki, jakie sieć fast food podjęła w odpowiedzi na szereg kontrowersji. Omawia batalie, jakie toczyła i rozwiązywała z organizacjami pozarządowymi (NGO), w tym Greenpeace i PETA, na temat odpadów, zrównoważonego rozwoju i innych. Langert omawia ewolucję partnerstwa McDonald’s z organizacjami pozarządowymi, żądania konsumentów, …

Była admirał marynarki wojennej Danelle Barrett serwuje bezsensowną mądrość zawodowego dowódcy wojskowego, ale opowiada się za pielęgnacyjnym stylem przywództwa, którego być może nie kojarzą Państwo z siłami zbrojnymi. Używając marynarskich idiomów i humoru, Barrett wyjaśnia, w jaki sposób jej twarda miłość, oddanie mentoringowi i przywiązanie do równowagi między życiem zawodowym …

Wiosną 2020 roku świat pracowników umysłowych uległ głębokiej zmianie i jest mało prawdopodobne, aby powrócił do normalności sprzed pandemii. W tym przeglądzie nowej rzeczywistości konsultanci James M. Citrin i Darleen DeRosa podpowiadają, jak prosperować wśród tych zmian. Jak piszą, spotkania typu Zoom, wirtualne pizzerie i zdalne zajęcia jogi pozostaną na …

Saga wytrwałości i niezależności Kate Isler, weteranki Microsoftu, dowodzi, że trajektoria kariery każdego lidera jest wyjątkowa. Od skromnych początków Isler przeszła drogę od serwowania fast foodów do kierowania globalnymi zespołami Microsoftu i odnalezienia swojego powołania w walce o parytet płci. Isler dzieli swoje różnorodne doświadczenia na lekcje, które inspirują liderów, …

Większość menedżerów martwi się o powodzenie swoich projektów, zwrot z inwestycji (ROI) i awans. Heather Younger wyjaśnia, dlaczego troskliwi liderzy nie powinni znajdować konfliktu pomiędzy sukcesem biznesowym a troską o zdrowie emocjonalne swoich pracowników. Aby budować zaangażowanie i entuzjazm członków zespołu, menedżerowie powinni ich wspierać i pomagać w zaspokajaniu ich …

Sabrina Horn, specjalistka w dziedzinie public relations, wyjaśnia, że należy oprzeć się niebezpiecznej pokusie „udawania, aż się uda”. Jednak, jak dodaje, nie trzeba też mówić cały czas z brutalną szczerością. Taktowny język i budująca pewność siebie mowa o sobie mogą być pomocne – a nawet konieczne. Horn ostrzega, że przychodzi …

Profesor Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter twierdzi, że rozwiązanie dzisiejszych złożonych problemów społecznych wymaga nowego rodzaju przywództwa: „zaawansowanego przywództwa”. Zaawansowany lider rozumie, że instytucje społeczne o ugruntowanej pozycji, takie jak duże firmy, organizacje pozarządowe czy agencje rządowe, mogą stać się przeszkodą dla postępu, jeśli skupią się na obronie swojego …

Tradycyjna hierarchiczna struktura przywództwa topnieje, ponieważ nowi liderzy uczą się być odważni i łamać stare zasady. W tym manifeście zmian przedsiębiorca Jackie Fast przekonuje, że Internet, ze swoim bezpośrednim oddziaływaniem na konsumenta, burzy podziały między ludźmi i umożliwia szeroką współpracę. Technologia sprawia również, że dawniej nieprzejrzyści liderzy stają się transparentni, …

W nauczaniu współaktywnego przywództwa, które kładzie nacisk na pomaganie innym, Karen i Henry Kimsey-House podkreślają znajomość siebie i budowanie trwałych relacji. Autorzy mówią, że „współ” odnosi się do współzależnych, wspólnych, reagujących aspektów życia, a „aktywne” obejmuje to, co każda jednostka powinna robić. Ich model przywództwa przypisuje pięć niezbędnych wymiarów do …

Książka Kevina Cashmana o tym, dlaczego rozwój osobisty jest niezbędny do wzorowego przywództwa, to już klasyka. Wydana po raz pierwszy w 1998 roku, ta instrukcja samopomocy szybko stała się przełomowym bestsellerem biznesowym. Zmienione wydanie znajduje się obecnie na listach lektur obowiązkowych wielu uniwersytetów i programów przywództwa na całym świecie. W …