Pokora to nowy Smart, Przemyślenie na nowo ludzkiej doskonałości w erze inteligentnych maszyn, Edward D. Hess i Katherine Ludwig

W tej fundamentalnie optymistycznej książce o perspektywach pracy ludzkiej w przyszłości zdominowanej przez inteligentne maszyny, Edward D. Hess i Katherine Ludwig przekonują, że ludzie nadal będą wnosić do miejsca pracy niezastąpione umiejętności krytycznego myślenia, kreatywności i relacji emocjonalnych. Aby dobrze prosperować w „Erze inteligentnych maszyn”, każdy pracownik musi opanować cztery …

W tym przejrzystym i wciągającym poradniku dyrektor kreatywny Facebook Reality Labs Jason Sperling przeprowadza pracowników kreatywnych przez trudny proces przejścia na stanowisko kierownicze. Radzi, aby w pierwszej kolejności zapomnieć o robieniu własnych rzeczy, a zamiast tego skupić się na wspieraniu tych, którzy pracowali w poprzednim miejscu pracy. W każdym artystycznie …

Stephen M.R. Covey proponuje alternatywę dla przywództwa typu „rozkazuj i kontroluj”: Trust & Inspire. Covey wyjaśnia, w jaki sposób to podejście odpowiada współczesnej wrażliwości i zaspokaja pilną potrzebę skutecznego zarządzania firmą. Uczy liderów, jak stać się szafarzami swoich pracowników, oferując model moralności i cnoty, który buduje zaufanie i dostarcza inspiracji. …

Jay Steinfeld, były Przedsiębiorca Roku Ernst & Young, jest marketingowcem partyzanckim, którego garażowy start-up stał się Blinds.com. Home Depot w końcu przejął Blinds, obecnie wiodący na świecie internetowy sprzedawca zasłon okiennych na zamówienie. Steinfeld uczy czytelników wiele o budowaniu biznesu. Oferuje wiele przydatnych wskazówek i wyjaśnia swoje cztery podstawowe zasady: …

John Amaechi OBE jest psychologiem organizacyjnym i pierwszym Brytyjczykiem, który zrobił karierę w National Basketball Association. Jest świadomy wpływu, jaki jego wzrost wywiera na innych i dostosowuje swoje zachowanie, aby przeciwdziałać nieuniknionym stereotypom. Uważa, że każdy jest gigantem na swój sposób, niezależnie od wzrostu i statusu. Jako olbrzym, mówi, należy …

Urocza koncepcja przywództwa służebnego wprawia ludzi w zakłopotanie od czasu, gdy Robert K. Greenleaf po raz pierwszy użył tego terminu w swoim wpływowym eseju z 1970 roku „Sługa jako lider”. Wiele osób błędnie uważa, że przywódcy służebni to posłuszne kremówki. Nieprawda: służebni liderzy muszą być ludźmi o twardym umyśle, imponującej …

Sale pełne inteligentnych ludzi mogą zamienić się w chaos, jeżeli nie zastosują Państwo uporządkowanego podejścia do spotkań. Niezależnie od tego, czy chcą Państwo zorganizować inicjatywę społeczną, czy też prowadzić bardziej produktywne spotkania komitetu lub zarządu, uproszczona interpretacja najnowszego (2011) wydania Robert’s Rules of Order pomoże Państwu utrzymać porządek na zebraniach. …

Klasyk i profesor z Cambridge Mary Beard wyjaśnia, że mizoginia, z jaką spotykają się dziś kobiety – od anonimowych gróźb przemocy w mediach społecznościowych po subtelne akty wykluczenia z systemów władzy – ma swoje korzenie w klasycznej starożytności. Pisząc w akademickim, ale żywym i przystępnym stylu, opisuje, jak społeczeństwo konstruowało …

Historyk Doris Kearns Goodwin przez dziesięciolecia prowadziła kronikę czterech ważnych prezydentów USA – Abrahama Lincolna, Theodore’a Roosevelta, Franklina Delano Roosevelta i Lyndona Johnsona. Tutaj opisuje osobowości, umiejętności i cechy charakteru – wrodzone i rozwinięte – które ich wyróżniały. Goodwin wskazuje na cechy wspólne, być może odziedziczone, ale niewątpliwie wykształcone. Jej …

Silni liderzy nie mają wrodzonych cech, które ich wyróżniają, twierdzi autor Henry Cloud w tym klasyku biznesu. Zamiast tego twierdzi on, że najlepsi liderzy mają podobne wzorce zachowań. Cloud dzieli te wzorce na dziewięć zasad, które można poznać i zastosować, między innymi jak pokonać strach przed reakcją innych i jak …