Myślenie w czasie, Zastosowanie historii dla decydentów, Ernest R. May i Richard E. Neustadt

W tym erudycyjnym tekście historycy z Harvardu i byli doradcy prezydenta Richard E. Neustadt i Ernest R. May przedstawiają szczegółowe przykłady tego, co poszło nie tak, aby pokazać, że historia uczy ludzi i społeczeństwa, jak postępować właściwie. W tej fascynującej pracy omówione są katastrofy, klęski i decyzje, które poszły w …

Pandemia COVID-19 zmieniła biznes – pod wieloma względami na dobre. W tym odcinku podcastu Future of Work konsultant i autor Keith Ferrazzi omawia wnioski płynące z szeroko zakrojonych badań nad sposobami adaptacji liderów i firm w czasie pandemii – i jak te wnioski mogą posłużyć do zwiększenia sprawności, odporności i …

Ten podręcznik Helen Battersby i Anne Stenbom oferuje kilka uzupełnień do ich pracy z 2019 roku, Pryzmat odkrywania, i ustanawia ramy dla prowadzenia w kryzysie i zarządzania zmianą. Metaforyczny pryzmat ma trzy „soczewki” – „cel i podstawowe wartości” (dlaczego i jak), „misja i interesariusze” (co i kto) oraz „wizja” (gdzie …

Odnoszący sukcesy przedsiębiorcy Michael Portz i Christian Kohlhof prezentują swoją wielką książkę o przywództwie w niezwykłej formie 532-stronicowego dialogu, wygenerowanego komputerowo, niemiecko-angielskiego tłumaczenia transkryptów ich podcastu Chief of Anything. Autorzy omawiają w niej prowadzenie samego siebie, prowadzenie innych, prowadzenie zespołów i prowadzenie organizacji. Czerpiąc z programu ich kursu przywództwa „Chief …

Szekspir napisał: „Niektórzy rodzą się wielcy, inni osiągają wielkość, a jeszcze inni mają wielkość narzuconą”. Prezydent Ukrainy Volodymyr Zelensky jest przykładem tych ostatnich. Ten były komik stanął na wysokości zadania i skutecznie zjednoczył swój naród i świat przeciwko rosyjskiej inwazji na jego kraj. Rebecca L. Ray z The Conference Board …

Były burmistrz Nowego Orleanu Marc Morial tworzył koalicje – symbolizowane przez gumbo, charakterystyczną potrawę jego miasta – na każdym stanowisku kierowniczym, jakie zajmował. Począwszy od walki z korupcją i przestępczością w Nowym Orleanie jako burmistrz, po zjednoczenie National Urban League, gdzie obecnie pełni funkcję dyrektora generalnego, Morial opowiada historie ze …

Marcus Buckingham i Curt Coffman przedstawiają wyniki dwóch dużych badań. Jedno z nich przedstawia wyniki ankiety przeprowadzonej wśród ponad miliona pracowników na temat ich potrzeb w miejscu pracy. Drugie to dwudziestoletnie badanie tego, jak metody największych światowych menedżerów różnią się od metod słabszych menedżerów. W ramach tego badania przeprowadzono wywiady …

Jenn Lim, Dyrektor Generalny firmy konsultingowej Delivering Happiness, twierdzi, że gdy wartości i cele firmy wzmacniają jej pracowników, zyskuje na tym zarówno jej wynik finansowy, jak i społeczeństwo. Zachęca ona ludzi, zespoły, organizacje i społeczności do zidentyfikowania i realizowania swoich inspirujących wartości i celów oraz do wykorzystania ich do skupienia …

„Małe rzeczy, zrobione dobrze” robią wielką różnicę w karierze lidera, mówi Michael Lopp, inżynier z Doliny Krzemowej, który stał się dyrektorem wykonawczym. W tym trzyczęściowym – a właściwie trzyczęściowym „akcie” – pamiętniku opowiadającym o tym, co to znaczy być menedżerem, dyrektorem i kierownikiem, opowiada on o swojej drodze do kariery …

Zapamiętywanie, sztywne hierarchie i powtarzanie zdominowały kiedyś teorie i praktyki efektywności, ale już nie. Nowi liderzy – „changemakerzy” – na nowo definiują priorytety i przyjmują nowe podejścia. Henry F. De Sio, Jr, były zastępca asystenta prezydenta w administracji Baracka Obamy i ekspert w dziedzinie społecznego wpływu zmian, przedstawia historie przypadków …