Lekcje przywództwa z okopów zakłóceń, Scott D. Anthony

Czy start-upy naprawdę mogą uratować świat? Wiele osób tak uważa, ale starszy partner w firmie Innosight, Scott D. Anthony, nie jest jednym z nich. Przekonuje on, że duże organizacje o ugruntowanej pozycji są w stanie lepiej stymulować innowacje. Anthony przedstawia spojrzenie eksperta na to, jak duże firmy, takie jak Aetna …

Zmiany w karierze zawodowej są stresujące, zwłaszcza gdy obejmuje się pierwsze stanowisko kierownicze. Chcą Państwo uzyskać natychmiastowy pozytywny efekt, a jednocześnie nauczyć się wszystkiego i odnaleźć swoją pozycję. Michael Watkins, autor bestsellerowego The First 90 Days i ekspert w dziedzinie zmian w przywództwie, daje wskazówki i przedstawia strategie, które pozwolą …

Korzystając z 30-letniego doświadczenia, ekspert w dziedzinie coachingu Max Landsberg zaktualizował i rozszerzył trzecie wydanie swojego bestsellera. Swój model – który pokazuje, jak prowadzić sokratejski coaching poprzez zadawanie strategicznych pytań – organizuje w zwięzłe rozdziały, z których każdy artykułuje główną koncepcję. Rozdziały rozpoczynają się odpowiednim komiksem i krótkim mottem, a …

Założyciel firmy Amazon, Jeff Bezos, zarobił miliardy dzięki temu, że jego firma nieustannie koncentruje się na klientach. Amazon nie tylko dał klientom to, czego chcą, jak nieograniczony wybór i szybka dostawa, ale także zaspokoił potrzeby, o których klienci nie wiedzieli, że je mają – jak na przykład w przypadku Alexy, …

Większość liderów nie wie, kim jest. Jak wyjaśniają konsultanci ds. przywództwa Jeremie Kubicek i Steve Cockram, brak samoświadomości jest dominującą wadą przywództwa. Oferują oni cenne wskazówki, jak liderzy mogą rozwinąć samoświadomość, która jest im potrzebna do działania z kompetencją i pewnością siebie. Radzą, aby budować zrozumienie samego siebie i wyostrzać …

Tradycyjna ocena wyników ma już niewielu zwolenników. Według wieloletniego dyrektora ds. zasobów ludzkich Christophera D. Lee, organizacje powinny zastąpić takie oceny regularnymi, indywidualnymi sesjami informacyjnymi pomiędzy menedżerami pierwszej linii i ich podwładnymi. Lee wyjaśnia, dlaczego takie rozmowy mają kluczowe znaczenie dla zaangażowania pracowników, utrzymania ich w firmie i wyników firmy. …

Jackie Jenkins-Scott, konsultantka ds. przywództwa i strateg, w swoim obszernym wprowadzeniu do przywództwa responsywnego omawia różnice pomiędzy podejściem „responsywnym” a „systematycznym”. Odpowiedzialni liderzy nie narzucają swoich poglądów, lecz dążą do stworzenia wspólnych wizji. Odkrywają, czego potrzebuje ich organizacja i współpracują z kolegami, aby stworzyć wspólną płaszczyznę. Podręcznik Jenkins-Scott będzie przydatny …

W końcu jednak znajdą się Państwo w świecie po pandemii, który może wyglądać zupełnie inaczej niż ten, z którego Państwo wyszli. Będą Państwo potrzebowali nowych strategii poruszania się w nowym krajobrazie biznesowym. Analitycy Boston Consulting Group, Rich Lesser i Martin Reeves, sugerują, że podczas gdy nacisk na transformację cyfrową i …

Futurysta Jacob Morgan przeprowadził wywiady z ponad 240 dyrektorami generalnymi i przebadał prawie 14 000 pracowników, aby określić ważne trendy i wyzwania, przed którymi staną przedsiębiorstwa w 2030 roku. Jego „dziewięć godnych uwagi” sposobów myślenia wyjaśnia postawy, które według niego powinni przyjąć liderzy. Morgan roztacza wizję korporacyjnych liderów-sługusów, którzy znajdują …

Konsultantka Britt Andreatta przedstawia, jak ocenić reakcje członków zespołu i pracowników na zmiany podczas wyłączenia COVID-19 i stopniowego ponownego otwarcia. Biologicznie rzecz biorąc, amygdala mózgu postrzega zmiany jako zagrożenie, co wywołuje reakcję „walcz lub uciekaj”. Zmiany w Państwa rutynie i otoczeniu również zakłócają pracę mózgu. Być może trzeba będzie wydłużyć …