Dobry Biznes, Rozmowa, walka, zwycięstwo – sposób na zmianę świata, Bill Novelli

Bill Novelli dzieli się swoimi doświadczeniami z pierwszej linii frontu, walcząc o ograniczenie dostępu dzieci do tytoniu, zapewnienie pokrycia kosztów leków w ramach Medicare i ochronę Social Security. Przedstawia szczegółowe opisy osób i procesów zaangażowanych w jego liczne walki o sprawiedliwość. Były dyrektor generalny AARP, a obecnie profesor Uniwersytetu Georgetown, …

Zamknij się i słuchaj!, Twarde prawdy biznesowe, które pomogą Państwu osiągnąć sukces, Tilman Fertitta

Samozwańczy miliarder Tilman Fertitta, prezes i dyrektor generalny gastronomicznego imperium Landry’s, nie został najbogatszym restauratorem świata dzięki byciu miłym, lecz dzięki byciu bystrym. W charakterystyczny dla siebie, bezsensowny sposób Fertitta zdradza tajemnice swojego sukcesu i udziela porad biznesowych przyszłym imperatorom biznesu. Wiele z jego rad składa się z powtórzonych tropów, …

Mówili mi, żebym nie brała tej pracy, Tumult, zdrada, bohaterstwo i transformacja Lincoln Center, Reynold Levy

Uznany biznesmen, członek zarządu i profesor Uniwersytetu Columbia Reynold Levy przez 12 lat kierował nowojorskim Lincoln Center for the Performing Arts. Głęboko zakorzeniony w świecie organizacji non-profit i przyzwyczajony do makiawelicznej polityki, Levy przeprowadził Lincoln Center przez ogromną renowację i zbieranie funduszy. Miał do czynienia z każdą możliwą biurokratyczną bitwą …

6 pytań do szefa, który chce, aby wrócił Pan do swojego boksu, Rachel Gutman

W Stanach Zjednoczonych wzrasta liczba szczepień i spada liczba zachorowań na COVID-19. Przedsiębiorstwa przygotowują się do powrotu pracowników do biura. Być może wkrótce szef poprosi Państwa o powrót do wspólnego miejsca pracy. Jak można się upewnić, że biuro jest bezpieczne? Pisząc w The Atlantic, dziennikarka Rachel Gutman przedstawia pytania, jakie …

Geniusz organizacji, Tajemnice twórczej współpracy, Patricia Ward Biederman i Warren Bennis

Warren Bennis i Patricia Ward Biederman opisują cechy, które tworzą „Wielkie Grupy”, zdolne do znaczącej, twórczej współpracy. Pomimo mitu o indywidualnych osiągnięciach i heroicznym przywództwie, autorzy zagłębiają się w wielkie przełomy dokonane dzięki wysiłkowi grupowemu. Często Wielkie Grupy jednoczą się wokół wizji charyzmatycznego lidera i z obsesyjnym zaangażowaniem dążą do …

Mądrość tłumów, Dlaczego wielu jest mądrzejszych od niewielu i jak zbiorowa mądrość kształtuje biznes, gospodarkę, społeczeństwa i narody, James Surowiecki

Ten dobrze napisany bestseller bada pozorną anomalię polegającą na tym, że tłumy nie-ekspertów wydają się być zbiorowo mądrzejsze od pojedynczych ekspertów lub nawet małych grup ekspertów. To podstawowe spostrzeżenie leży u podstaw współczesnej teorii inwestycji finansowych, w której kładzie się nacisk na trudność odgadnięcia rynku. Począwszy od niezwykłego odkrycia brytyjskiego …

Coach the Person, Not the Problem, Przewodnik po stosowaniu refleksyjnego dochodzenia, Marcia Reynolds

Marcia Reynolds obiecuje, że kluczem do transformacyjnego coachingu jest pełna obecność. Uczy czytelników, jak skupić się na osobach, a nie na ich problemach, aby wydobyć prawdziwe uczucia klientów i dotrzeć do źródła ich problemów. Pełna łatwych do zrozumienia wskazówek i studiów przypadków książka Reynold zawiera pięć technik refleksyjnego dociekania. Dowiedz …

Przygotowanie do ponownego wejścia w fizyczną przestrzeń roboczą, Lekcje z NASA, Michael Lee Stallard

Czy myśl o ponownym spędzeniu dnia pracy wśród innych ludzi wywołuje u Państwa niepokój? Nagłe zmiany z jednego środowiska na drugie mogą wstrząsnąć Państwa organizmem. Nikt nie rozumie tego lepiej niż amerykańska Narodowa Administracja Aeronautyki i Przestrzeni Kosmicznej (NASA), która ma wieloletnie doświadczenie we wspieraniu astronautów w ich powrocie do …

Wytrwałość, przygotowanie i zarządzanie ryzykiem z Alexem Honnoldemm Ryzyko, strach i przygotowanie za Free Solo, Peter Levine i Alex Honnold

Alex Honnold jest najbardziej znany z free solo, czyli wspinania się na masywne klify bez liny. Gdyby Alex wykonał fałszywy ruch w pobliżu szczytu swojej najsłynniejszej wspinaczki na El Capitan w Yosemite, zginąłby w ciągu około 14,5 sekundy – tyle trwa upadek z wysokości 3000 stóp. Prawdopodobnie w przypadku niepowodzeń …