Konsultant ds. przywództwa Victor Prince wziął miesięczny urlop naukowy, aby jako pielgrzym przemierzyć północną Hiszpanię na El Camino de Santiago – Drodze do Santiago. Opisuje wiele sposobów, w jaki Camino zmieniło jego perspektywę na życie i przywództwo – i przedstawia, jak można doświadczyć podobnego procesu transformacji, który zainspiruje sposób, w jaki Państwo przewodzą. Opierając się na osobistych doświadczeniach i rozmowach z prawie 100 innymi pielgrzymami, Prince w sposób jasny i zręczny łączy swoją podróż z poradami dotyczącymi zarządzania w formie „siedmiu prostych lekcji przywództwa”. Do każdej lekcji dołącza rozdział „Jak to zrobić w pracy”. getAbstract poleca tę porywającą lekturę podróżnikom i tym, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności przywódcze poprzez rozwój osobisty.

Streszczenie oryginału tłumaczone algorytmicznie (przepraszamy za ewentualne błędy) jako materiał na nasze szkolenia z zarządzania.

Take-Aways

  • El Camino de Santiago, Droga do Santiago, to 500-milowa trasa pielgrzymkowa do grobu św. Jakuba w północno-zachodniej Hiszpanii. Pierwsza pielgrzymka odbyła się w 950 roku przez francuskiego biskupa.
  • Tylko w 2013 roku prawie 216.000
  • peregrinos – czyli pielgrzymów – udało się do tego sanktuarium.
  • Podczas swojej miesięcznej wędrówki El Camino, autor Victor Prince pokonywał średnio 15 mil dziennie. Doświadczenie to było dla niego życiową i „zawodową zmianą”.
  • Czas spędzony w samotności, wspólne wyzwania z nieznajomymi i codzienne inspiracje mogą mieć wpływ na przemianę.
  • Paszport pielgrzyma” każdego turysty oferuje dostęp do schroniska i pieczątki z datą oznaczające Państwa wędrówkę.
  • Przypomnienia na odwrocie paszportu sugerują lekcje przywództwa, które można wykorzystać:
  • Należą do nich: „Witamy każdy dzień”, witamy innych, chwytamy chwilę, „dzielimy się” i „czujemy ducha” byłych, obecnych i przyszłych wędrowców na tej samej ścieżce.
  • „Doceniaj tych, z którymi idziesz dzisiaj” i „wyobrażaj sobie tych, którzy pójdą za Tobą”.
  • Aby zastosować lekcje przywództwa z Camino w pracy, należy podejść do trzech rzeczy w nowy sposób: „Myśl o sobie inaczej, myśl o innych inaczej i działaj inaczej”.
  • Lekcje Camino są zawsze dostępne na Państwa warunkach. Nie muszą Państwo nawet wędrować.

Podsumowanie

Droga do Santiago
El Camino de Santiago to szlak pielgrzymkowy do grobu jednego z 12 uczniów Jezusa, św. Jakuba, zwanego po hiszpańsku Santiago. W roku 950 n.e. pierwszy pielgrzym, biskup z Francji, przeszedł 800 mil do sanktuarium. W połowie XI wieku Camino stało się bodźcem do powstania pierwszego „przewodnika turystycznego”, zbioru dokumentacji o cudach św. Jakuba, który opisywał cel podróży, wyjaśniał, jak do niego dotrzeć i podawał szczegóły logistyczne podróży.

„Śmierć jest strasznym terminem… O wiele lepiej jest sporządzić 'listę życia’ rzeczy, które chcemy zrealizować, póki możemy”.
Pierwsi pielgrzymi szukali przebaczenia za grzechy lub modlili się o uwolnienie od zarazy. Byli wśród nich turyści, poszukiwacze duchów, a także osoby uciekające od służby lub problemów prawnych.

Camino nadal przyciąga ludzi ze wszystkich środowisk. Kiedy autor Victor Prince szedł nim w 2013 roku, był jednym z 216 000 peregrinos, czyli pielgrzymów, wędrujących w tym roku. Najbardziej uczęszczana trasa do miasta sanktuarium, Santiago de Compostela (zwykle nazywanego Santiago) w północno-zachodniej Hiszpanii, w regionie Galicji, zaczyna się we Francji i biegnie na zachód przez Pireneje. Trasa z Portugalii prowadzi na północ.

„Czas jest najbardziej stałym i deficytowym zasobem, jakim dysponują liderzy. Lider musi być tak samo mądry w inwestowaniu … czasu, jak … każdego innego zasobu.”
W dzieciństwie Prince postawił sobie dwa cele: zostać prezydentem Stanów Zjednoczonych i podróżować po świecie. Swoje cele w zakresie służby publicznej zrealizował, pracując jako członek gabinetu burmistrza dużego miasta w USA i jako dyrektor operacyjny agencji federalnej.

Skupiając się na swoim drugim celu, postanowił podróżować. W 2013 r. Prince próbował znaleźć podróż na czas sabatu, która oferowałaby zarówno samotność, jak i towarzyskość. Zdecydował się na wędrówkę, a szlak Camino spełnił jego oczekiwania. Jego podróż zainspirowała go i dała mu wgląd w to, jak być lepszym liderem. Pokonując średnio 15 mil dziennie, jego wędrówka stała się „zmianą w karierze”.

Lekcje Camino
Sześć transformujących elementów wędrówki przez Camino jest dostępnych i możliwych do zastosowania dla każdego, nawet bez wędrówki. Są to:

„Samotny czas na autorefleksję” – W kilkugodzinnych blokach należy odciąć się od wymagań i rozproszenia uwagi w pracy i w domu.
„Łatwe kontakty z nieznajomymi” – Należy szukać kontaktów z ludźmi z różnych środowisk. Wyjazdy grupowe dają możliwości, których nie można uzyskać w pojedynkę.
„Wspólne wyzwania dla koleżeństwa” – Należy szukać przygód, które łączą się z zainteresowaniami, które dzielą Państwo z innymi ludźmi. Imprezy lub wycieczki z organizacjami absolwentów, grupami historycznymi i genealogicznymi lub drużynami sportowymi mogą dostarczyć znaczących doświadczeń.
„Wytyczona ścieżka podróży” – Jeżeli Państwa wycieczka jest dobrze zorganizowana, nie muszą się Państwo martwić o logistykę i mogą w pełni cieszyć się przeżyciami. Bardzo przydatne mogą być przewodniki i strony internetowe.
„Znaczące osiągnięcie dla pewności siebie” – Proszę wybrać przygodę o określonym początku i imponującym zakończeniu. Ukończenie pomoże Państwu uwierzyć, że wszystko jest możliwe.
„Transcendentne doświadczenie dla inspiracji” – Proszę wybrać przygodę, która może dostarczyć inspiracji wykraczającej poza wydarzenia życia codziennego.
„Lekcje przywództwa na Camino”
Prince nosił „paszport pielgrzyma”, który dawał mu wstęp do tanich albergues (schronisk) na trasie i dostęp do pieczątek, które mógł zbierać, aby oznaczyć swoje przystanki. Siedem przypomnień umieszczonych na odwrocie paszportu spodobało się Prince’owi jako ważne dla liderów. Każde przypomnienie prowadzi do następujących, możliwych do zastosowania Lekcji Przywództwa na Camino:

  1. „Witamy każdy dzień, jego przyjemności i wyzwania”.
    Cel, jakim jest przejście setek mil, jest zastraszający. Podzielenie podróży na krótsze odcinki sprawia, że cel każdego dnia jest bardziej osiągalny. Proszę zobowiązać się do rozpoczynania każdego dnia od „rozsądnego celu”, na przykład liczby godzin, które będą Państwo spacerować. Może Pani określić czas, w którym przestanie Pani pracować w danym dniu, lub jedno zadanie, które sprawi, że będzie Pani odczuwać sukces.

„Jeśli ma Pan plan projektu, proszę określić punkty, w których powinien Pan umieścić więcej czasu na przeżywanie wydarzeń związanych z projektem”.
Celebrowanie „małych przyjemności” motywuje pielgrzymów. Prince zaczął wędrować codziennie przed śniadaniem. Filiżanka kawy każdego dnia stała się celebracją osiągnięć. W pracy proszę realizować poranne cele, a w nagrodę zjeść śniadanie. Lunch może stać się dla Państwa terminem południowym. Gdy osiągnie Pan cel, proszę świętować i skupić się na rzeczach poza pracą.

„Niech Pan wyznaczy sobie jeden jasny cel, który może Pan sprawdzić tego dnia, aby mieć poczucie, że robi Pan postępy w swojej większej podróży”.
Po 19-milowym dniu wędrówki Prince dotarł na zaplanowany przystanek, gdzie w planie podróży znalazł błąd: Jego hotel był oddalony o kolejne sześć mil. Prince wytrwale kontynuował wędrówkę. Uświadomił sobie, jak ważne jest zachowanie perspektywy w przypadku wyzwań, aby zminimalizować stres. W złym dniu w pracy proszę przypomnieć sobie, jak bardzo cieszył się Pan z otrzymania tej pracy i jak bardzo jest Pan wdzięczny, że ją ma.

  1. „Spraw, aby inni czuli się mile widziani”.
    W pewnym momencie swojej kariery Prince przestał znajdować czas na rozmowy podczas spotkań w swojej firmie. Camino przypomniało mu, że należy „witać się z ludźmi w sposób znaczący”. Rosie, pielgrzymka z Australii, podzieliła się historią, która ilustruje ducha pozdrowienia „Buen camino!”, czyli „Dobry marsz!”. Gdy deszcz lał się strumieniami, kobieta mieszkająca wzdłuż drogi zaprosiła Rosie do środka, aby przeczekać burzę. Aby „być życzliwym nieznajomym” w swoim miejscu pracy, należy być dostępnym i mieć otwarte drzwi – dosłownie lub w przenośni. Utrzymywać otwartą drogę dla publiczności, aby pomóc nieznajomym w potrzebie.

„Zrozumcie, że każdy ma inne tempo chodzenia, co może się również przełożyć na inne tempo uczenia się lub pracy w naszym codziennym zawodzie.” (Jonathan, pielgrzym z Irlandii)
„Przyjmij pomoc” od innych. Prince widział pielgrzymów, którzy szukali żółtej flagi oznaczającej szlak. Gdy nie widzieli strzałki i skręcili w złą stronę, trzech miejscowych mężczyzn z entuzjazmem wskazało im właściwy kierunek. Prince zdał sobie sprawę, że często nie krępuje się udzielać rad, ale rzadko o nie prosi. Uznał, że powinien być bardziej otwarty na jej otrzymywanie. Silni liderzy nie boją się pomocy innych. Zwracają się do pracowników, którzy mogą im pomóc, i uczą swoje zespoły otwartości na pomoc. Gdy otrzyma Pan radę, proszę ją zastosować i podziękować.

  1. „Żyć w chwili”.
    Kiedy Prince rozpoczął Camino, załadował do swojego telefonu audiobooki do słuchania podczas wędrówki. Pierwszego dnia postanowił poczekać ze słuchaniem, aż się znudzi. Nigdy nie używał słuchawek. W ten sposób wyeliminował z wędrówki „broń masowego rozpraszania”. Wprowadzić w swoim biurze politykę „no distractions policy”, aby nie dopuścić do spotkań z elektroniką. Trzymać się tej zasady. Żółte strzałki na Camino pomagają wędrowcom. Nie muszą oni trzymać nosa w przewodnikach. Żółte znaki uczą pielgrzymów, aby „spojrzeć w górę od planu i przeżyć podróż”. Proszę wprowadzić luz do swojego harmonogramu pracy, aby jak najlepiej wykorzystać nieprzewidywalne, znaczące doświadczenia, ważne daty w firmie lub punkty kontrolne projektu. Czas jest ograniczonym zasobem, więc należy „kontrolować swój kalendarz”. Należy selektywnie podchodzić do spotkań, które z nich zleca się komuś innemu, a które można usprawnić. Wykorzystywać czas wolny na myślenie lub budowanie relacji.
  2. „Podziel się”
    W winiarni Bodegas Irache przy szlaku znajduje się fontanna z winem, gdzie peregrinos mogą za darmo napełnić swoje butelki. Wspólna fontanna buduje życzliwość wędrowców i – jako miejsce bardzo obfotografowane – zapewnia doskonałą ekspozycję marki. „Znajdź zyskowne prezenty”, identyfikując takie rzeczy jak wycieczki, nadwyżki produktów lub niedrogie wyróżnienia, które kosztują Państwa niewiele, ale mają dużą wartość dla Państwa klientów. Obniżenie barier wejścia. Sprawić, aby działania były bardziej przyjemne. Tworzenie doświadczeń związanych z budowaniem zespołu poprzez skupienie się Państwa członków na projekcie charytatywnym, takim jak wspólny wolontariat na rzecz Habitat for Humanity. „Podziel się sobą”. Proszę otwarcie mówić, jak Państwo funkcjonują i co kształtuje Państwa pracę. Przyznawanie się do swoich dziwactw pozwala Państwa kolegom otworzyć się na Państwa.
  3. „Poczuj ducha tych, którzy przyszli przed Tobą”.
    Współcześni pielgrzymi przechodzą obok hołdów i pomników upamiętniających tych, którzy przeszli Camino w ciągu ostatnich 1000 lub więcej lat. Prince zobaczył tablicę upamiętniającą José G. Valiño, który zmarł w tym miejscu na szlaku. Idąc, Prince zastanawiał się nad Valiño, ile miał lat, dlaczego rozpoczął pielgrzymkę i co doprowadziło do jego upadku; Prince zadedykował później tę książkę Valiño. Proszę zastosować to refleksyjne podejście do tych, którzy byli przed Panem w pracy. „Czcijcie swoich poprzedników” i podkreślajcie ich osiągnięcia.

„Długie 'small talk’ na początku spotkań postrzegałem jako fałszywe i marne. Camino nauczyło mnie, że rozmowa nigdy nie jest małostkowa, jeżeli pomaga ludziom czuć się mile widzianymi.”
Aby „uczyć się od swoich poprzedników”, należy zapytać, czy ich historia może być dla Państwa istotna, gdy rozpoczną Państwo nowe zadanie. Aby zaoszczędzić energię i czas, należy rozmawiać z osobami, które wykonywały podobne zadania. Omówić osoby, które pracowały nad projektem przed Panem. Proszę się od nich „zainspirować”. Współpracować z nimi, aby zapewnić udane przejście. Pytać weteranów Państwa zespołu o ich sukcesy, porażki i lekcje. Stworzyć w zespole poczucie dumy z tego, że czerpią ze spuścizny swojej pracy.

  1. „Doceniaj tych, którzy dziś idą z Tobą”.
    Prince przyłapał się na tym, że naśmiewa się z tego, jak inni wędrowcy się pakują, zakładając, że to odzwierciedla ich brak przygotowania i umiejętności. Gdy on odpoczywał, oni dogonili go, oferując wspólne przekąski. Nauczył się dzięki temu, aby nie oceniać ludzi. Należy spróbować wyobrazić sobie ich sytuację; czyjeś problemy mogą nie być oczywiste. Wpadnięcie w tempo, które odpowiada czyjemuś tempu, może być wygodne lub nie. Michael, pielgrzym z Irlandii, powiedział, że jeśli woli się iść samemu, można zatrzymać się, aby zawiązać buta. Może się zdarzyć, że ta taktyka spotka się z Państwa zainteresowaniem. W biurze należy selektywnie dobierać współpracowników. Nie należy spędzać czasu z osobami negatywnymi, takimi, które monopolizują Państwa energię lub osobami o złym nastawieniu, które sprawiają, że inni czują się niekomfortowo.

„Camino jest przykładem powiedzenia 'podróż jest własną nagrodą’, a paszport [pielgrzyma] jest jakby zapisem podróży.”
Prince otrzymał e-mail z prośbą o przeprowadzenie szkolenia. Termin nie pasował, więc skontaktował się z kolegą, który mógł wykonać to zadanie. To doświadczenie uwydatniło znaczenie pielęgnowania „znajomości w relacje”. Budowanie relacji procentuje. Proszę szukać okazji do spotkań i pomagania innym.

  1. „Wyobraź sobie tych, którzy pójdą za Tobą”.
    Podobnie jak pielgrzymi z Camino, skuteczni liderzy pozostawiają ścieżkę w dobrym stanie dla tych, którzy pójdą za nimi. Proszę wyobrazić sobie swoje miejsce pracy lub swój zespół za dekadę lub dwie; jak się zmieni i czy będzie to przyjazne środowisko? Jak zarządzają Państwo kosztami, aby zapewnić solidną przyszłość finansową? Jakie są potrzeby infrastrukturalne firmy? Dzisiejsze decyzje stają się precedensami.

„Błogosławiony jesteś, pielgrzymie, jeśli to, co najbardziej cię interesuje, to nie to, aby dojść, ale to, aby dojść z innymi.” (Błogosławieństwa Pielgrzyma, wydrukowane na paszportach Camino)
Największą zachętą na szlaku były dla Prince’a graffiti umieszczone wzdłuż drogi. Po powrocie do domu zauważył, jak wielką siłę ma wskazywanie drogi w miejscu pracy. Proszę zapisywać wyciągnięte wnioski, pisać raporty lub postmortemy, publikować i reklamować swoje doświadczenia lub być mentorem dla kogoś chętnego do współpracy. Doświadczenie każdego pielgrzyma na Camino jest wyjątkowe, a ludzie wędrują po Camino z wyjątkowych powodów. Przywództwo jest porównywalną analogią. Nie należy postrzegać tych, którzy odnoszą sukcesy, jako rywali, lecz zachęcać do pozytywnej przemiany.

Lekcje z Camino dla świata pracy
Proszę wprowadzić następujące zmiany, aby zrealizować lekcje z Camino:

„Myśleć o sobie inaczej” – Zinwentaryzować aspekty swojej pracy, które lubi Pan najbardziej, a których nie. Zdefiniować swoją idealną pracę. Uczestniczyć w spotkaniach networkingowych w wybranej przez siebie dziedzinie. Znaleźć inspirację w osiągnięciach innych ludzi. Wykorzystać czas urlopu na zdobycie czegoś znaczącego. Przedstawić się jako osoba wszechstronna: „Jestem tatą, mężem, trenerem koszykówki dzieci i dyrektorem banku”, a nie tylko jako osoba z tytułem zawodowym. Co może Pan ujawnić innym, co sprawia, że wydaje się Pan wyjątkowy i interesujący?
„Myśl o innych inaczej” – Proszę określić wartości i cele, które podzielają Państwo z innymi ludźmi. Doceniać różnice między ludźmi z różnych kultur w Państwa zespole. Nawet jeżeli pracuje Pani sama, proszę pamiętać, że ma Pani zespół złożony z przyjaciół i rodziny, byłych kolegów i koleżanek z pracy oraz kontaktów w Pani zawodzie. Proszę docenić ten zespół. Proszę powiedzieć tym ludziom o swoich celach, aby mogli Panu pomóc.
„Działać inaczej – Zrobić „listę życia” rzeczy, które chce się osiągnąć. Ustalić priorytety i w miarę możliwości realizować je już teraz, nawet jeżeli trzeba je podzielić na możliwe do zrealizowania części, zamiast czekać do emerytury. Zidentyfikować przeszkody na drodze do realizacji celów, zaplanować ich pokonanie i stworzyć plany awaryjne na wypadek sytuacji, na które nie ma się wpływu. Kupić bilet i ruszyć z planami. Przy ustalaniu zakresu projektu należy bezwzględnie określić potrzeby w stosunku do chęci. Dostrzegać korzyści płynące z szybkiego dostarczenia na rynek mniejszego projektu. Proszę nie dać się wciągnąć w rozdęte projekty. „Najlepszym sposobem na udoskonalenie swojego przywództwa jest udoskonalenie siebie jako osoby”.

O autorze

Konsultant ds. przywództwa Victor Prince jest dyrektorem zarządzającym DiscoveredLOGIC. Ponad dwie dekady spędził w rządzie oraz w finansach, marketingu i strategii.

Rate this post