John C. Maxwell oferuje 21-tygodniowy kurs obejmujący 21 praw przywództwa, oparty na lekturach z Biblii. Przez 25 lat był pastorem w różnych kościołach, zanim w 1995 roku opuścił Skyline Wesleyan w San Diego, aby poświęcić się pisaniu, mówieniu i nauczaniu o przywództwie. Być może dlatego, że jest autorem wielu książek takich jak ta, jego teksty są jasne i dobrze dostosowane do celu, jakim jest edukacja i inspirowanie innych, szczególnie tych, którzy podzielają jego chrześcijańską wiarę. W każdym rozdziale Maxwell proponuje krótkie wprowadzenie do nowej zasady, a następnie podaje odpowiednie codzienne czytania ze Starego i Nowego Testamentu na tydzień pracy. Skupia się bardziej na stymulowaniu medytacji i introspekcji niż na wytyczaniu szczegółowej drogi do wielkości przywódcy. Piątego dnia rozważań nad każdą zasadą Maxwell zaprasza do skorzystania z ćwiczenia samooceny na swojej stronie internetowej, które ma pomóc w pełniejszym zrozumieniu zasady. Prosi również, aby w ciągu kilku dni podzielił się Pan z innymi tym, czego się Pan nauczył; chodzi o to, że nauczanie zasady jest najlepszym sposobem na jej najdokładniejsze przyswojenie. getAbstract uważa, że jest to bardzo przydatna, praktyczna i skłaniająca do refleksji książka dla czytelników, którzy chcą studiować lekcje o przywództwie w świetle swoich przekonań religijnych – jeżeli to nie jest Pan, to proszę poprowadzić drogę do następnej klasy.
Opracowanie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za błędy) jako materiał na nasze szkolenia z przywództwa.
Take-Aways
- Każdą wyznaczoną sobie granicę można przesunąć wyżej. Proszę poprosić o pomoc, jeżeli jej Państwo potrzebują.
- Aby trudne chwile były wartościowe, należy wykorzystać je do wyciągnięcia wniosków, które przyczynią się do Państwa przyszłości.
- Liderzy nadają przemyślany, zaplanowany kierunek. Mistrz ceremonii po prostu prowadzi imprezę.
- Jeżeli chce się być wysłuchanym, należy pokazać ludziom, że się ich słucha.
- Liderzy muszą być bezinteresowni w swoich zamiarach i działaniach, w przeciwnym razie podważą swój własny sukces.
- Proszę uważnie przyglądać się tym, którzy za Panem podążają. Mogą one wiele pokazać o tym, kim Pan jest.
- Wybierając swój wewnętrzny krąg, należy zwrócić uwagę na charakter moralny każdej osoby.
- Prowadzić poprzez podnoszenie ludzi na duchu, aby znaleźć więcej sukcesów, radości i jedności.
- Jeżeli chcą Państwo, aby ludzie uwierzyli w Państwa wizję, najpierw muszą uwierzyć w Państwa.
- Kiedy tworzą Państwo liderów, tworzą Państwo poprzez dodawanie. Gdy rozwijają Państwo liderów, którzy tworzą kolejnych liderów, wykorzystują Państwo siłę mnożenia.
Podsumowanie
Prawa przywództwa
Jeżeli chce Pan zostać lepszym liderem, proszę przestrzegać 21 „niepodważalnych praw” opartych na Biblii:
- „Prawo pokrywy”
Każdy człowiek wyznacza sobie pewną granicę – pułap lub pokrywę – dla swoich osiągnięć. Pytanie brzmi, czy Państwa sufit jest wyryty w kamieniu, czy też można go podnieść. Dla niektórych pułap jest samonarzucającym się ograniczeniem mentalnym. Może im nie przychodzić do głowy, że mogą zrobić więcej. Inni ludzie boją się ryzyka związanego z wyjściem poza swoje obecne granice. Gdy porównuje Pan biblijne postacie Saula i Dawida, do którego z nich jest Pan podobny? Proszę zastanowić się nad ograniczeniami (lub „pokrywami”) Saula i nad tym, jak Dawid, biedny pasterz, przekroczył swoje ograniczenia wieku i niedoświadczenia, aby przekroczyć oczekiwania wszystkich. Ludzie często przeżywają kryzysy i potrzebują pomocy, aby zmienić swoje życie i podnieść swoje wieka. Jak może Pan podnieść wieko w swoim życiu i do kogo może Pan się zwrócić o pomoc? - „Prawo wpływu”
Kiedy Jozue otrzymał od Boga rozkaz poprowadzenia dzieci Izraela do Ziemi Obiecanej, jego nowe stado początkowo nie było entuzjastycznie nastawione do jego przywództwa. Ludzie znali tylko Mojżesza jako swojego przywódcę i nie chcieli, aby się poddał, kiedy Mojżesz przekazał płaszcz przywódczy Jozuemu. Jako nowy przywódca musiał nauczyć się, jak wpływać na ludzi, pozostać zaangażowanym w swoją misję i trzymać się swojego moralnego kompasu. Wielu ludzi waha się przed przyjęciem roli przywódcy i wycofuje się, gdy napotyka opór lub kłopoty, ale Jozue wytrwał. Jego wyzwaniem było zainspirowanie ludzi do przekroczenia swoich lęków. Proszę zadać sobie pytanie, jakie konkretne kroki może Pan podjąć, aby zainspirować ludzi, którym Pan przewodzi, do podjęcia i wykonania trudnych zadań, pomimo ich obaw. - „Prawo procesu”
Kiedy Józef był chłopcem, jego bracia sprzedali go w niewolę. Józef miał wszelkie powody, aby być zgorzkniałym wobec swoich braci, więc kiedy został przywódcą w Egipcie, a oni przyszli do niego z błaganiami, zamierzał być dla nich surowy. Jednak po śmierci ojca Józef widział już rękę Boga w swoim życiu. Zrozumiał, że nawet gorzkie wydarzenia mogą doprowadzić do dobrego celu. Zrozumiał, że zanim stanie się przywódcą, musi przejść proces rozwoju i doskonalenia, przechodząc przez cztery etapy wzrostu przywódczego: „Nie wiem, czego nie wiem”; „Wiem, czego nie wiem”; „Rozwijam się i wiem, i zaczyna to być widoczne” oraz „Po prostu idę z powodu tego, co wiem”. Czy jest Pan na którymś z tych etapów? Czy przeżył Pan ciężkie doświadczenie, które mógłby Pan przekształcić w coś, co przyniesie korzyści Panu i innym? - „Prawo nawigacji”
Niektórzy ludzie lubią planować każdy szczegół podróży, a inni wolą po prostu pojechać w nowe miejsce i się rozerwać. Liderzy muszą wyjść na przód i poprowadzić ludzi do konkretnego miejsca, a także muszą wiedzieć, co zrobić, gdy już tam dotrą. Często trzeba przekazać swoją wizję ludziom, którym się przewodzi, i cierpliwie przekonywać ich, aby przyłączyli się do podróży. Liderzy mają znacznie szerszą perspektywę niż ich naśladowcy. Lider zazwyczaj rozumie sytuację, zanim stanie się ona oczywista dla wszystkich innych. Czy potrafi Pan przygotować swoich zwolenników do zaakceptowania Pana wizji tego, dokąd chce ich Pan zaprowadzić? - „Prawo E.F. Huttona”
Większość liderów była w przeszłości naśladowcami i korzystała z pomocy troskliwych, utalentowanych mentorów. Liderzy mają dar zjednywania sobie ludzi, którzy ich słuchają i rozumieją znaczenie ich przekazu. Samuel „nie zaczął życia jako E.F. Hutton”, to znaczy jako pionierski lider w swojej dziedzinie. Stał się przywódcą, wpływającym na swoich ludzi poprzez słuchanie ich. Wyjątkowy od urodzenia, zajmował wyjątkową pozycję w historii Izraela jako jedyny człowiek przed Chrystusem, który był „prorokiem, kapłanem i królem”. Kiedy mówił, ludzie słuchali. To, co Pan mówi, nabiera większej mocy i siły, gdy sposób, w jaki Pan żyje, jest przykładem Pana przesłania. Proszę spróbować przedstawić swoje przesłanie z przekonaniem i pasją. Aby ludzie poszli za Panem, muszą wierzyć, że ma Pan udział w grze. - „Prawo stałego gruntu
Liderzy proszą ludzi o powierzenie im swojego życia, pracy i przyszłego dobrobytu. To, jak Pan traktuje to zaufanie, w dużym stopniu wpływa na siłę Pana przywództwa. Straci Pan zaufanie ludzi, jeżeli będzie Pan działał impulsywnie, wykazywał słabość charakteru, polegał na oszustwie i dwulicowości lub nie będzie się Pan uczył od innych. Jeżeli znajdzie się Pan na chwiejnym gruncie, proszę się odsunąć, znaleźć solidny grunt, z którego będzie Pan mógł prowadzić swoich ludzi. - „Prawo szacunku”
Aby przewodzić, musi Pan zdobyć szacunek swoich zwolenników. A żeby otrzymać ich szacunek, trzeba ich szanować. Jeśli wykorzysta Pan swoją pozycję lub władzę, aby zmusić innych do pójścia za Panem, podważy Pan swoje sukcesy. Zamiast tego należy przekonać ludzi, aby zdecydowali się pójść za Panem, dając im dowód, że stara się Pan pomóc im w rozwoju. Aby podziwiali i dbali o Pana, muszą widzieć, że Pan odwzajemnia ich troskę i podziw. - „Prawo intuicji”
Liderzy często nie są świadomi swoich darów, ale większość z nich doskonale wie, co należy zrobić, bez zbędnego wykręcania rąk i szukania porad. Ta intuicja jest darem samym w sobie. Proszę pomyśleć o chwilach, w których wydaje się, że wie Pan, jak postępować. Czy ten dar intuicji wpłynął na Pana sposób postrzegania życia? Jak wykorzystuje Pan tę świadomość, aby wspierać innych ludzi? - „Prawo magnetyzmu”
Pani zdolność do przyciągania innych jest również wspaniałym darem. Daje ona wgląd w to, kim jest Pan jako lider i człowiek. Kto uważa, że jest Pan magnetyczny? Jakie cechy posiadają? Czy Pan ich podziwia? Jeżeli nie czuje się Pan komfortowo, myśląc o tym, proszę zastanowić się, jak chce Pan, aby inni Pana postrzegali. Jaki chce Pan, aby mieli o Panu obraz? Czy tak właśnie widzi Pan siebie? Jeśli nie, jak może Pan stać się osobą, którą chce Pan, aby inni widzieli, podziwiali i naśladowali? - „Prawo połączenia”
Zbyt wielu liderów spędza czas na podziwianiu siebie i swoich osiągnięć. Gdy ich najlepsi ludzie odchodzą, potępiają ich i zastanawiają się, dlaczego odeszli. Nie można nawiązać kontaktu z innymi, jeżeli wszystko, co Państwa interesuje, to osoba w lustrze, a przecież nawiązanie kontaktu z innymi wymaga nawiązania kontaktu z samym sobą. Oznacza to, że należy znać swoje słabe i mocne strony. Otwartość i szczerość pozwala na pokazanie swojego przesłania poprzez sposób życia i pomaga prowadzić innych w kierunku nadziei i radości. - „Prawo wewnętrznego kręgu”
W końcu liderzy rozpoznają, którzy z ich zwolenników są najbardziej wiarygodni i lojalni. Ci ludzie tworzą wewnętrzny krąg lidera. Wielu liderów zostało zdruzgotanych przez ludzi z ich wewnętrznego kręgu, ponieważ gdy nadszedł czas kryzysu, ludzie, na których polegali, rozpadli się jak czerstwe krakersy. Proszę zwracać większą uwagę na moralne i emocjonalne cechy i umiejętności osób z Państwa otoczenia niż na ich pochlebstwa. - „Prawo wzmocnienia pozycji”
Niektórzy liderzy czują się lepsi, gdy trzymają swoich ludzi w dołku. Jest to straszny błąd. Będzie Pan lepszym przywódcą, jeżeli będzie Pan podnosił na duchu, zachęcał, rozwijał i mentorował swój zespół. Gdy członkowie zespołu popełniają błędy, czy szukają Państwo winnych i przypisują im winę, czy też szukają Państwo okazji do nauki? Obwinianie nikogo nie podnosi na duchu, jest stratą czasu i energii. Wzniesie się Pan na wyżyny, jeżeli będzie Pan wzmacniał innych i prowadził ich do przodu bez ograniczeń w tym, co mogą osiągnąć. - „Prawo reprodukcji”
Niektórzy ludzie wchodzą w role przywódcze dzięki swoim naturalnym darom. Nic nie może ich powstrzymać. Inni stają się liderami dzięki umiejętnościom reagowania w sytuacjach kryzysowych. Większość liderów odnajduje się w roli lidera po otrzymaniu mentora. Czy zamierza Pan pomagać innym, czy też bardziej odpowiada Panu utrzymywanie ich w dołku i zależności? Wielcy nauczyciele wiedzą, że wykonali swoją pracę, gdy ich uczniowie już ich nie potrzebują. Szczerze mówiąc, nie będą Państwo istnieć wiecznie. Może się wydawać, że przewodzenie jest Pana głównym zadaniem, ale jeszcze ważniejsze jest szkolenie swoich zastępców i reprodukcja liderów. - „Prawo akceptacji”
Musi Pan wierzyć w przekonującą wizję i wcielać ją w życie. Państwa wizja daje ludziom coś, w co mogą wierzyć. Wzbudza w nich odwagę, aby spróbować i siłę, aby wytrwać. Ale może Pan zniweczyć cały swój pozytywny wpływ, będąc złym przykładem. Proszę zadać sobie pytanie: czy gdyby poproszono Pana o podążanie za kimś takim jak Pan, zrobiłby Pan to? Jak Pana ludzie interpretują to, dokąd ich Pan prowadzi? Czy widzą jasno drogę? - „Prawo zwycięstwa”
Widział Pan drużyny sportowe z wielkimi zawodnikami, którzy muszą „nauczyć się wygrywać” i znaleźć przełom jako jednostki i jako zawodnicy. Kiedy osiągają ten przełom, następuje zwycięstwo. Wielcy liderzy mogą być chwilowo pokonani, ale nigdy nie akceptują trwałej porażki. Pracują tak długo, aż wygrają. Proszę zbadać, w jakich sytuacjach akceptował Pan porażki i jak to wpłynęło na Pana zdolność do przewodzenia. Czy Pana obecny zespół jest na drodze do wygranej lub przegranej? Jak może Pan ich zainspirować, aby oczekiwali, zasługiwali i akceptowali tylko zwycięstwo? - „Prawo Wielkiego Mo”
Czy zauważył Pan, że gdy sprawy idą w dobrym kierunku, to wydają się trwać, a gdy idą w złym, to idą na południe? Nie wynika to z bezwładności. Jest to pęd w sensie metaforycznym, ponieważ gdy mamy dobrze funkcjonujący system, wydaje się on iść do przodu o własnych siłach. Jednak w organizacjach ludzkich wszystko może się szybko rozpadać. Należy zbadać i uważnie wspierać ludzi z Państwa zespołu, którzy tworzą pozytywny impet. Lider, który wykazuje złą wiarę, szybko całkowicie zniszczy swój pęd do przodu. - „Prawo priorytetów”
Żaden lider nie może robić wszystkiego. Wcześniej czy później wszyscy liderzy muszą delegować zadania. Ale niedbałe delegowanie zadań jest złe dla wszystkich zainteresowanych. Liderzy muszą sami wykonywać pewne zadania i muszą wiedzieć, jakie to zadania. Dobrzy liderzy ustalają priorytety najważniejszych rzeczy i je wykonują. Następnie przechodzą do następnej najważniejszej rzeczy i ją wykonują. Gdy stanie się Pan dobrym liderem, stanie się oczywiste, co może Pan delegować, a co musi Pan robić sam. - „Prawo poświęcenia”
Niewiele można osiągnąć bez poświęcenia. Ludzie poświęcają lata swojego życia nie tylko pracując, ale i przygotowując się do pracy. Są gotowi zrezygnować z uznania za dobrze wykonaną pracę dla dobra zespołu. Liderzy poświęcają dumę, aby nauczyć swój zespół pokory i jedności. Proszę postawić swoich ludzi na pierwszym miejscu i pokazać im, że sukces wymaga poświęcenia. Każde poświęcenie ma bardzo realny koszt, więc proszę pokazać swoim naśladowcom, że rozumie Pan koszt i wartość ich poświęceń. Pozwolić im uczestniczyć i czerpać radość z każdej korzyści, jaką przyniosło ich poświęcenie. - „Prawo czasu”
Nie wszystkie świetne pomysły są świetne przez cały czas. Sadzenie roślin w złej porze roku nie da najlepszych plonów, nawet jeśli zastosuje się wspaniałą technikę. Musi Pani rozróżnić właściwy sezon na pomysły i wiedzieć, kiedy Pani zespół jest w odpowiednim stanie, aby ruszyć z programem. Proszę przeanalizować swoje ostatnie decyzje i działania. Czy czas był odpowiedni? - „Prawo ekspansywnego wzrostu
Gdy Państwa firma odniesie sukces, prawdopodobnie będzie się gwałtownie rozwijać. Będą Państwo potrzebowali wspaniałych liderów, którzy rozumieją Państwa wizję i potrafią wejść w nowe role. Wybieranie, szkolenie, sezonowanie i promowanie najlepszych liderów jest Państwa stałym zadaniem. Następnie należy nauczyć tych liderów, aby wybierali, szkolili i promowali innych. Proszę pamiętać, że gdy pracuje Pan sam, wszystko, co Pan tworzy, jest tylko dodatkiem. Gdy rozwijają Państwo innych, a ci z kolei tworzą kolejnych liderów, następuje pomnażanie. - „Prawo dziedzictwa”
Aby firma mogła zbliżyć się do trwałości, musi mieć dziedzictwo. Następne pokolenie musi nauczyć się lekcji i metod, które stworzyły firmę. Ale nie może uczyć się ich na pamięć. Najważniejsze są zasady leżące u podstaw tych lekcji, a najbardziej podstawową z nich jest sprawdzenie, co działa. Firmy mogą być dynamiczne i otwarte na zmiany, a jednocześnie honorować i wcielać w życie żywą wizję firmy. Państwa zadaniem jest stworzenie dziedzictwa i przekazanie go dalej.
O Autorze
John C. Maxwell jest znanym mówcą, ekspertem w dziedzinie przywództwa, autorem bestsellerów i założycielem firm szkoleniowych.