Czy czeka Pan na awans i nie może zrozumieć, dlaczego nie nadchodzi? Pisząc dla Medium, Samantha Davies wyjaśnia, że jej droga do zostania kierownikiem dała jej wgląd w to, dlaczego niektórzy ludzie, chociaż są zdolni, nie mogą awansować. Przedstawia osiem częstych powodów, dla których można zostać pominiętym przy awansie, a także radzi, jak poradzić sobie z tymi niedociągnięciami. Być może rozpoznają Państwo siebie w niektórych z wymienionych przez nią zachowań, a to oznacza, że mają Państwo większą kontrolę nad swoimi perspektywami zawodowymi, niż mogłoby się wydawać.
Tłumaczenie maszynowe opracowane na szkolenie z prowadzenia prezentacji, może zawierać nieścisłości i błędy językowe.
Take-Aways
- Ludzie mają tendencję do obwiniania kierownictwa, a nie samych siebie, gdy nie otrzymują awansu.
- Osiem wspólnych czynników uniemożliwia awans – i wszystkie z nich można zmienić.
Podsumowanie
Ludzie mają tendencję do obwiniania raczej kierownictwa niż siebie samych, gdy nie otrzymują awansu.
Wiele osób, które czują, że firma odmawia im zasłużonego awansu, wini za to swojego kierownika lub liderów firmy. Jednak wiele czynników, które powstrzymują ludzi przed awansem, leży w ich własnej gestii.
„Jeżeli chce się być liderem, trzeba przejąć inicjatywę”.
Zwłaszcza w średnich i dużych organizacjach, w których istnieje wiele możliwości awansu, pracownicy mogą zwiększyć swoje szanse na karierę, jeżeli uczciwie ocenią swoje umiejętności i działania oraz usuną ewentualne braki.
Osiem typowych czynników uniemożliwia awans – i wszystkie z nich można zmienić.
Może Pan zwiększyć swoje szanse na otrzymanie upragnionego awansu, jeżeli dokona Pan korekty kursu, aby stać się bardziej konstruktywnym, mieć realistyczne oczekiwania, być graczem zespołowym, komunikować swoje ambicje, dodać kompetencje, budować relacje, zwiększyć swoją widoczność lub dopasować swoje umiejętności do pożądanego stanowiska.
„Proszę być wzorem zachowań przywódczych, takich jak niezawodność, konsekwencja, współpraca, jasna komunikacja i życzliwość”.
Proszę szczerze powiedzieć o swoich potencjalnych błędach lub zaniechaniach i zdecydować, co można zrobić, aby coś zmienić, jeżeli rozpoznają Państwo u siebie jedno lub więcej z tych zachowań:
Bezproduktywne narzekanie – Jeżeli krytykuje Pan bez proponowania konstruktywnych rozwiązań, nie jest Pan wzorem dobrego przywództwa. Należy przekazywać konstruktywne informacje zwrotne i proaktywnie oferować pomoc, która przyczynia się do znalezienia produktywnych rozwiązań.
Nierealistyczne oczekiwania – Być może oczekuje Pan zbyt szybkiego awansu. Jeżeli ostatni awans miał miejsce niedawno, musi się Pan sprawdzić w nowej roli przez pewien czas, zanim będzie Pan mógł starać się o kolejny awans. Proszę dowiedzieć się, jaki jest średni czas awansu w Państwa organizacji i branży. Należy pamiętać, że im wyższy poziom, tym więcej osób będzie zaangażowanych w decyzję o awansie.
Brak misji – Proszę się zastanowić, czy nie ma Pan tendencji do pracy dla siebie, zamiast wnosić wkład w ogólną misję organizacji. Proszę znaleźć projekt, który jest silnie związany z głównym celem Państwa firmy i zgłosić swoje umiejętności, aby pomóc mu odnieść sukces.
Niewypowiedziane ambicje – Jeżeli nie ma Pan jasności co do swoich celów zawodowych, proszę złożyć swojemu przełożonemu wyraźną propozycję, że chce Pan pracować na rzecz awansu. Proszę poprosić o spotkanie, przedstawić swoje osiągnięcia i jasno określić cele.
Nieodpowiednie umiejętności – Czy nie zwrócił Pan uwagi na obszary, które należy rozwinąć lub umiejętności, których musi się Pan jeszcze nauczyć, aby osiągnąć kolejny poziom? Proszę zrozumieć, jakie kompetencje są potrzebne i poszukać informacji zwrotnej oraz wsparcia, aby je zdobyć.
Brak znaczących relacji – Posiadanie jedynie powierzchownych relacji z kolegami i przełożonymi może Państwa powstrzymywać. Budowanie relacji w pracy nie oznacza manipulacji. Oznacza pielęgnowanie niezbędnego zaufania z kolegami i przełożonymi, które umożliwia konstruktywną współpracę.
Niewidoczny wkład – Czy ludzie – zwłaszcza liderzy wyższego szczebla – nie wiedzą, że wykonuje Pani świetną pracę? Czy kiedykolwiek publicznie docenili Pana pracę? Bycie niewidocznym nie pomoże Państwu w rozwoju. Proszę zwiększyć swoją widoczność, zgłaszając się do prezentacji na spotkaniach firmowych i forach przywódców. Proszę się upewnić, że Państwa prezentacje są wciągające.
Niedopasowane umiejętności – Czy Pana umiejętności odpowiadają obecnemu stanowisku? Być może zaniedbał Pan nabycie kompetencji, o których powiedziano Panu, że są potrzebne do doskonalenia się na danym stanowisku, a może nie zrozumiał Pan, jaki wpływ na Pana zespół mają Pana braki lub brak wiedzy. Jeżeli braki w umiejętnościach lub niewłaściwe dopasowanie powstrzymują Pana, należy się tym zająć lub zmienić stanowisko, na którym obecne umiejętności lepiej się sprawdzą.
O Autorce
Samantha Davies jest szefem działu badań użytkowników i przywództwa projektowego w Zoopla, dużej brytyjskiej firmie zajmującej się wyszukiwaniem nieruchomości.