Zapraszamy na szkolenia – tradycyjne oraz online – dla menedżerów wdrażających zmiany, lub prowadzących zespoły przez trudny okres zmian. Nasze warsztaty zostały wyróżnione aż w trzech ostatnich rankingach firm szkoleniowych – trzecie miejsce w kategorii „szkolenia z zarządzania” (więcej o rankingach).
Szkolenia z zarządzania zmianą pozwolą:
- Ocenić, czy w danej sytuacji warto wprowadzać zmiany rewolucyjne czy ewolucyjne.
- Opracować alternatywne scenariusze zmiany i wybrać najlepszy wariant
- Zaplanować wdrożenie zmian – w wymiarze organizacyjnym, jak i miękkim (komunikacji, motywacji, oporu).
- Zakomunikować zmiany w sposób przekonujący i pozytywnie odebrany przez pracowników
- Rozpoznać u pracowników różne style reakcji na zmianę i dotrzeć do każdej grupy osób z odpowiednio dopasowanym przekazem
- Rozpoznać różne formy oporu i niechęci wobec zmian i zminimalizować je, a następnie przekonać do zmian różne grupy pracowników
- Zmotywować pracowników do współpracy na etapie wdrażania zmian
- Zaplanować wsparcie dla załogi w okresie po zmianach, przygotować wsparcie ułatwiające odnalezienie się w nowej sytuacji.
Przykładowe moduły szkolenia „zarządzanie zmianą” (rzeczywisty program jest zawsze efektem wcześniejszego zbadania potrzeb szkoleniowych):
Change Simulation – gra szkoleniowa
Gra symulacyjna, w której uczestnicy próbują efektywnie wdrożyć zmiany organizacyjne – tak, by nie spowodować ryzyka spowolnienia procesów, demotywacji ludzi, opory albo chaosu. Rozważają różne, alternatywne warianty wdrożenia zmiany. Dla każdego analizują zarówno koszty wdrożenia (biznesowe i społeczne), jak i korzyści jakie zmiana przyniesie. Porównują korzyści z kosztami. Uczą się też dopasować zmianę do specyfiki strategii firmy.
Główne tematy poruszane tego dnia:
- jak nie spowodować kolizji między projektem zmian a codzienną pracą firmy
- jak rozpoznać motywacje pracowników w okresie zmian
- jakie bariery organizacyjne i mentalne mogą spowolnić albo zablokować zmiany
- jak szybko wprowadzić zmianę
- jakie są korzyści organizacyjne, ekonomiczne i ludzkie ze zmiany
Prowadzenie ludzi przez zmiany
W tym module szkolenia zajmiemy się jednym z najbardziej kluczowych zagadnień dotyczących zarządzania zmianą: jak przeprowadzić załogę przez zmiany. Przeanalizujemy różne emocje i obawy związane ze zmianą, dowiemy się jak zapobiegać oporowi, motywować do zmian, wspierać ludzi w okresie przejściowym.
Główne tematy poruszane tego dnia:
- style reakcji na zmianę
- style kierowania zmianami
- krzywa zmiany
- radzenie sobie z oporem wobec zmian
- komunikowanie zmian
- motywowanie do stosowania nowych zachowań / systemów / zasad
Zmiana jako projekt
Podczas szkolenia zaplanujemy, krok po kroku, wdrożenie zmiany od strony organizacyjnej. Co należy zrobić, kiedy i w jakiej kolejności? Co będzie łatwe, a gdzie leżą potencjalne miny? Ile czasu zajmie wdrożenie? Korzystając z narzędzi do planowania projektu uczestnicy zaplanują konkretną zmianę: tą, którą faktycznie mają wdrażać. Wyjdą z warsztatu z planem wdrożenia.
Główne moduły tej części szkolenia:
- określanie planu wdrożenia
- określanie miernika: jak zmierzymy czy zmiana pozwoliła osiągnąć zaplanowane cele
- planowanie kolejnych kroków wdrażania zmiany – zmiana jako projekt
- budowanie zespołu projektowego
- ryzyka i zagrożenia w trakcie wdrażania zmiany: prewencja i likwidacja szkód