Zapraszamy na szkolenia z przywództwa wyróżnione aż w trzech ostatnich rankingach firm szkoleniowych – w każdym z nich zajęliśmy miejsce na podium (więcej o rankingach). Warsztaty są prowadzone, tradycyjnie oraz online, przez trenerów z doświadczeniem menedżerskim najwyższego szczebla: byli członkowie zarządów i rad nadzorczych wiodących polskich firm – a jednocześnie są to trenerzy z rankingu 22 najlepszych polskich szkoleniowców.
Warsztaty mogą opierać się o jeden z wybranych przez Państwa modeli (często stosujemy podejście sytuacyjne Blancharda albo koncepcję MBO), mieć podejście warsztatowe (praca z narzędziami) lub inspiracyjne (storytelling i gry oparte na przywództwie w wyprawach polarnych – prowadzone przez lidera tych wypraw). Może to też być kombinacja powyższych elementów.
Szkolenia z przywództwa pozwolą:
- Świadomie pełnić rolę lidera w zespole i organizacji
- Znać zadania i cele, jakie stoją przed liderem w różnych sytuacjach i zespołach
- Rozpoznawać i kształtować swój styl przywództwa
- Skutecznie budować i prowadzić zespoły do wyznaczonych przed nimi celów
- Budować relacje i zaangażowanie w swoich zespołach
- Skutecznie i przyjaźnie komunikować się z podwładnymi
- Rozwijać swoich pracowników przez odpowiednie delegowanie, wsparcie, adekwatnie dobrany styl przywództwa
Szkolenie „Przywództwo” może skupiać się na następujących tematach:
- Budowanie i rozwój zespołu, kreowanie efektywności i synergii oraz kształtowanie kultury współpracy w zespole
- Przywództwo sytuacyjne
- Rola i zadania lidera w zespołach projektowych lub funkcyjnych
- Budowanie wizerunku i autorytetu osobistego przywódcy w biznesie
- Kreowanie atmosfery i środowiska innowacyjności
- Komunikacja w organizacji
- Delegowanie
- Motywowanie pozafinansowe
- Rozwój i coaching,
- Wyznaczanie celów i ocenianie podwładnych
- Rozwiazywanie konfliktów,
- Myślenie strategiczne
- Podejmowanie decyzji
Poniżej przedstawiamy wybrane, przykładowe moduły ze Szkolenia Przywództwo zrealizowanego dla jednego z naszych klientów:
| Metodyka | Tematyka zajęć |
| Rozpoczęcie szkolenia, przedstawienie programu, trenera i uczestników | |
| „Pułapka na myszy” – gra menedżerska | Poczuj się liderem – gra menedżerska na otwarcie szkolenia Czyli jak dobrać się do cukierków leżących na ziemi, gdy wszyscy z wyjątkiem lidera mają zawiązane oczy? Teren wokół cukierków otoczony jest ogrodzeniem z alarmem dźwiękowym, a pomiędzy cukierkami rozstawiono pułapki na myszy. Czy uczestnicy zdobędą cukierki, czy też dadzą się złapać? Dynamiczna gra menedżerska pokazująca, jak ważna w zespole jest rola lidera i odpowiednie dobranie stylu przewodzenia do danej sytuacji. Ćwiczenie pokazuje wpływ lidera na efektywność zespołu i zdolność realizacji celu. |
| burza mózgów, prezentacja, dyskusja | Istota przywództwa Omówienie tematów: – cechy dobrego lidera – lider a menedżer – zadania lidera zespołu Uczestnicy najpierw opracowują listę własnych pomysłów, następnie jest ona uzupełniana poprzez prezentację trenera, po czym następuje finalna dyskusja – omówienie najważniejszych lub najbardziej kontrowersyjnych pomysłów i informacji. Spróbujemy odpowiedzieć na pytania:
|
| analiza studiów przypadku | Wybitni przywódcy Poznamy 10 najwybitniejszych przywódców biznesowych XX wieku (wg. rankingu Businessman Magazine). Analiza ich silnych i słabych stron. Przeniesienie wypracowanych wniosków na własne postawy i zachowania uczestników.Stworzenie mapy cech i umiejętności dobrego przywódcy. |
| Mapa ról i stylów zarządzania – autorski test opracowany przez konsultantów Training Projects na podstawie badania zachowań 1000 polskich menedżerów. | Style i role przywódcy Kwestionariusz, który pozwala ocenić liderów w poniższych obszarach:Zdolność do przyjmowania określonych ról:
Styl kierowania podwładnymi i organizacją
|
| Ćwiczenia w kilkuosobowych zespołach | Kontynuacja testu „Mapa stylów i ról zarządzania” – ćwiczenie rozwijające umiejętność doboru menedżerów o różnych stylach przewodzenia do rożnych typów zadań menedżerskich. |
| analiza studiów przypadku | Problemy i wyzwania w pracy lidera Uczestnicy analizują studia przypadków najczęstszych problemów, z jakimi spotykają się liderzy w firmach komercyjnych. Opracowują listę rozwiązań przedstawionych problemów. |
| prezentacja | Największe błędy polskich menedżerów Prezentacja wyników wieloletnich badań Training Projects. W wyniku tych badań wyłoniono 17 najbardziej powszechnych błędów popełnianych przez polskich menedżerów. Te 17 błędów zostanie omówione – w praktyczny sposób, na konkretnych przykładach. |
| Studium przypadku | Case „Strategia” – spojrzenie na firmę z perspektywy zarządu Wielowątkowe studium przypadku, w którym uczestnicy wcielają się w role dyrektorów departamentów dużej firmy. Za chwilę wezmą udział w zebraniu, podczas którego zapaść ma decyzja dot. wprowadzenia nowego produktu na rynek. Każdy z dyrektorów dostaje materiały pozwalające przygotować się na spotkanie. Każdy otrzymuje nieco inne informacje: analizy rynkowe, informacje o konkurencji, konsumentach, dane makroekonomiczne, organizacyjne i finansowe. Z drugiej strony, każdy dowiaduje się o kłopotach, trudnościach i potrzebach swojego własnego departamentu.
|
| Domino Express ® – gra menedżerska | Przywódca jako twórca wybitnych zespołów Czyli jak ułożyć w 10 sekund domino, w którym każdy klocek ma potrójne oznaczenia (kolor, kształt i liczba)? Uczestnicy mają zaledwie chwilę, by spośród 24 elementów wybrać sześć właściwych i ułożyć je w odpowiedniej kolejności. Niemożliwe… a może? Ćwiczenie oparte na badaniach naukowców Harvard Business School. Badali oni jedne z najbardziej efektywnych zespołów świata – zespoły chirurgów na oddziałach intensywnej terapii w nowojorskich szpitalach.Gra Domino Express pozwala przećwiczyć kluczową umiejętność wyróżniająca te zespoły: zdolność superszybkiego rozwiązywania problemów, które wykraczają poza przyjęty schemat, są nietypowe i zaskakujące.Po grze analiza zadań lidera chcącego stworzyć wybitnie efektywny zespół |
| Podsumowanie szkolenia, przeprowadzenie ankiety końcowej, zakończenie zajęć |